Ich bin ein Handelsexperte mit nationalen und internationalen Erfahrungen im Versand und stationärem Einzelhandel und den dazugehörenden Dienstleistungen.

• 1989 bis 1990 Bereichsleiter Planung & Controlling Spezialversand und Versand Ausland Großversandhaus Quelle GmbH& Co KG
• 1990 bis 1994 Direktionsbereichsleiter und Leiter Vorstandsekretariat der Gustav und Grete Schickedanz Holding Stiftung & Co. KG, Fürth
• 1994 bis 2003 Geschäftsführer Marketing/Vertrieb der Madeleine Mode GmbH, Fürth und Sprecher der Geschäftsführung
• 2000 bis 2004 Geschäftsführer der TriStyle Holding GmbH, Fürth mit den Ressorts Finanzen und Controlling, Personal, Logistik
• 2004 bis 2005 Direktor Spezialversand der Quelle AG mit Sonderaufgaben; u.a. Generalbevollmächtigter der Fritz Berger GmbH , Projektleiter für diverse neue Katalogprojekte in der Spezialversand-Gruppe
• seit Mitte 2005 selbständiger Unternehmensberater
• Unterstützt werde ich von Kollegen und Führungskräften des deutschen Handels

für kleine und mittlere Unternehmen, die über keine große Führungsebene verfügen und diese auch nicht aufbauen wollen:

• Problemanalyse
• Konzepterstellung
• Umsetzung und Realisierung
• Preisregulierung
• Sanierung zeitlich begrenzter Einsatz von Führungskraft
• Übernahme von Aufsicht- bzw.. Beiratsmandaten

Wir legen unseren Schwerpunkt auf die organisatorische und strategische Neuausrichtung kleiner und mittlerer Unternehmen, die sich im Rahmen des Wettbewerbs verändern wollen oder müssen und auf der Suche nach Strukturen und Prozessen sind.

• Wir sind die erfahrenen Seniorprofis, die das was sie vorschlagen, zu jeder Zeit auch in die Praxis umsetzen können.

Mehr denn je erfordern Krisen in Unternehmen schnelles und entschlossenes Handeln. Die Erarbeitung von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten bedarf Feingefühl gegenüber Inhabern, Mitarbeitern, Betriebsrat.

Die Darstellung der aktuellen Situation im Wettbewerb der Märkte wird Transparent wo die Notwendigkeiten der Veränderung und Anpassung liegen muss.

In Abstimmung mit allen am Prozess beteiligten, werden die Konzepte verabschiedet und umgesetzt.

• Unabhängig von den strategischen und operativen Restrukturierungsmaßnahmen für die Zukunft, werden die notwendigen Sofort- bzw. Notmaßnahmen heute erarbeitet und morgen bereits der Praxis übergeben.

Nicht immer stehen zum gewünschten Zeitpunkt die richtigen Führungskräfte zur Verfügung.

Die Umsetzung der erarbeiteten Konzepte überfordert teilweise die eigene Führungskraft, da die notwendige Expertise und Erfahrung fehlt.

• Hier haben wir mit der Geschäftsführung auf Zeit oder auch Interims Management genannt, die richtigen Instrumente zur Hand. Wie lange die Zeit dauern soll entscheiden Sie bzw. das Projekt.

Sie wollen oder müssen expandieren ?

• Im Inland oder Ausland stellt dies gerade für kleine Unternehmen vor schier unlösbare Aufgaben.
• Wir helfen Ihnen bei der Erarbeitung Ihrer Konzepte bzw. erstellen für Sie die Wachstumsstrategie und setzen dies gemeinsam mit Ihnen um.
• Sie wollen in gänzlich neue Märkte einsteigen ? Kein Problem, wir erstellen mit Ihnen gemeinsam das umsetzbare Unternehmenskonzept.

• Import/Export von Haushaltwaren, insbesondere aus dem Tissue und Diaper-Bereich
• Aufbau und Betrieb von Internetshops für Artikel des täglichen Bedarfes, insbesondere Haushaltwaren, Tissue, Diapers